因为考核制度的改变和第四季度的到来，风霁白比前段时间明显忙碌起来，外事上拜访政府省厅领导，聚会科级领导，联络彼此间感情和沟通解决某些工程款迟迟不予支付的原因。内事上，召开工程部和财务部两个部门中管理层会议，约谈相关主管部门，敲定新的考核细节形成制度，随即发布通告到全公司人员。

人有惰性，没有高的要求，就会得过且过，潦草完事，这些负面因子具体表现在公司里，就是大家都知道出了问题，而一线员工没资格没身份提出，管理层害怕既得利益受损不愿出头，决策者觉察不到下情的汹涌，这样，在公司这条船上所有人都抱怨着消极等待着又期望着新的办公环境，但当改变到来后，参与者又开始惴惴不安、抗拒怠工，这种思前顾后，粘连不清的状况，就需要决策者的决心和下属破浪伐木的执行力。这些天，风霁白一个人对应工程部、财务部、人力资源部、商务部的等多条下属线，和他们明确新制度的目的性，确定新制度对员工绩效考核的针对性和工作内容检验的契合性，同时，调动公司人力资源部、商务部和采购部等业务支撑部门对工程部、市场部两个业务产生部门的配合要求。

在金字塔式的公司管理模式下，风霁白拥有最高权限，管理层的几个主管是他下达指令的执行者，将他的指令执行到位，促使公司高效运转。虽然可以强制推行自己的想法，但是，好的制度采取独行其是的做法，效果可能是南辕北辙，怨声载道。风霁白深知人性的复杂矛盾，管理的关键点，对那几个性情不同，心思各异的主管，分别谈话，表明自己改变的决心和制度里包含的内容。

身为公司的掌舵人，风霁白不仅要应对风云波橘的外事，还要领导脾性相异的员工，其中花费不知多少心力，精力时间。杜一程和风霁白相处越久就越是心疼他殚精竭虑的辛苦与不为人道的孤寂。在这个公司上下改变的时候，风霁白忙碌公事，杜一程知道自己能力有限，所以，默默做好支撑工作。为风霁白准备适口的三餐，上班的衣服搭配，按照他的习惯整理放置家里的物品，包括可以摧毁压力舒缓紧张提高睡眠质量的性事。

这天晚上，杜一程就接到了男人傲娇的要求，“一程，这几天劳累颇多，今天晚上要吃水果拼盘”提的要求简洁明朗，电话那边的人杜一程企图装傻，“水果拼盘，可以的，你要什么水果，我给你摆上”“卧室里旁边衣柜里最下层，今天晚上我要看到效果”一向单刀直入发号施令的男人，显然不给自家宝贝装糊涂的机会，对战败下阵的青年

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